El líder-coach

La idea de que un directivo o líder puede ser un coach de sus colaboradores (utilizaremos colaboradores para hablar siempre de las personas que coordina) es muy utilizada como estilo de gestión, teniendo en cuenta los avances que en los últimos 30 años han vivido las sociedades desarrolladas del planeta.

https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-de-maslow#!

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Hoy día nos encontramos con profesionales que, gracias a ellos, las empresas para las que trabajan y sociedades en las que viven, han satisfecho sus necesidades primarias e incluso la mayor parte de las secundarias. Recordemos (Ver A. Maslow) que las necesidades primarias son las necesidades fisiológicas básicas (alimento, bebida, cobijo) y necesidades de seguridad y estabilidad. Las secundarias son la necesidad de pertenencia, autoestima y finalmente autorrealización.

En este sentido, las empresas de hoy logran de muchas formas que sus empleados cubran las necesidades de pertenencia y autoestima con puestos de trabajo diseñados para promover la interacciòn con otras personas, reconocimiento, feedback y entre otros.

 

Sin embargo, existe un amplio campo sin explorar lo que lleva a los empresarios a preguntarse, ¿Còmo podemos contribuir al desarrollo de todo el potencial de nuestros colaboradores?

 

Ayudàndolos a “ser” su mejor versiòn. La clave està en desarrollar su potencial y capacidades dentro de la empresa, utilizando sus recursos y potenciales no aprovechados facilitamos el camino hacia el crecimiento. De esta manera contribuimos a que nuestros colaboradores puedan llegar a ser su mejor versiòn personal y laboralmente.

 

Este estilo, definido como uno de los estilos de liderazgo por Goleman es nombrado por tener un claro impacto sobre los resultados de una organizaciòn.

¿Qué actividades realiza un lider capacitador?

1.     Ayuda a los colaboradores a identificar sus puntos fuertes y dèbiles.

2.     Ayuda a ligarlos con sus expectativas personales y carrera profesional.

3.     Anima a sus empleados a establecer objetivos claros

4.     Ayuda a crear un plan de acciòn para el logro de sus objetivos.

5.     Establecen acuerdos con sus empleados con respecto a su rol y responsabilidades.

6.     Orientan. Brindan retroalimentaciòn.

7.     Delegan. Dan tarea retadoras a sus empleados , incluso sabiendo que las tareas no se haràn con rapidez. Estan dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia de aprendizaje duradera.

 

De los seis estilo definidos por Goleman, el capacitador o coaching es el que menos se utiliza.

Muchos lideres piensan que no tienen tiempo en un mercado altamente exigente para realizar una tarea tan lenta y tediosa como serìa enseñar a otros y ayudarles a crecer en su medio laboral. Sin embargo, quienes ignoran este estilo, pierden la oportunidad de utilizar una herramienta muy potente y efectiva, su impacto sobre el clima y el desempeño laboral es totalmente positivo.

Fuente: www.emprendepyme.net